Rozdzielenie pracy w pakietach

Będąc kierownikiem działu lub osobą odpowiedzialną za rozdzielanie pracy wśród swoich pracowników często mamy do czynienia z sytuacją gdy z jednego projektu „wpada” nam do wykonania cały zestaw zadań w liczbie kilkunastu czy nawet kilkudziesięciu. Oczywiście możemy je rozdzielać żmudnie przypisując każde z osobna do odpowiedniego pracownika. Jeśli natomiast z góry już wiemy, że dany zestaw zadań będzie wykonywał określony…

Długość zadań w projektach – + i –

Tworząc projekt zawsze powinniśmy się zastanowić kto i w jakich warunkach będzie wykonywał opisane w nim zadania. To pozwoli już na samym początku określić ich średnią długość. Inaczej powinniśmy podchodzić do zadań w projekcie budowy bloku, gdzie zadania mogą być dłuższe, gdyż tam kierownik projektu czy budowy  skupia się raczej na datach granicznych danego etapu,…

Ocena po zakończeniu projektu – rozliczenie premii

W różnych branżach podejście do premiowania zespołu po zakończeniu projektu potrafi znacząco różnić się od siebie. w wielu przypadkach tej premii nie ma w ogóle, gdyż firmy wychodzą z założenia, że pensja jest wystarczającym czynnikiem motywującym dla pracowników. Znaczna część firm stosuje premię uznaniową. Zazwyczaj metoda ta budzi wiele kontrowersji i często słyszy się, że niekorzystnie wpływa na spójność…

Zadania projektowe, a kalendarz

Wszyscy już przyzwyczailiśmy się do tego, że w pracy biurowej nie możemy się obejść bez kalendarza. Jest to spowodowane tym, że musimy się jakoś odnajdywać w natłoku zajęć i rzeczy, które mamy na głowie. Kalendarz pozwala nam tak zorganizować sobie pracę, że wykonywane przez nas zadania mają ustalone priorytety oraz kolejność, co znacząco wpływa na naszą skuteczność. Często…