Z dniem 1 stycznia 2017 r. weszła w życie nowelizacja ustawy o minimalnym wynagrodzeniu (Dz. U. Nr. 200, poz. 1679 z późn. zm.). Zmiany w niej zawarte dotyczą umów zlecenie oraz umów o świadczenie usług o których mowa w art. 734 i art. 750 Kodeksu Cywilnego świadczonych na rzecz przedsiębiorców i innych jednostek organizacyjnych. Świadczenia te mogą odbywać się w ramach prowadzonych działalności, jak i mieć…
Zanim podejmiemy się realizacji projektu musimy się zastanowić czy ten projekt nam się opłaca. Oczywiście znajdzie się wiele projektów, w których pomimo tego, że nie są opłacalne to zapadają decyzję o ich realizacji. Są to np. projekty badawcze czy też dotyczące działalności sfery publicznej. My jednak zajmiemy się projektami, które muszą na siebie zarobić. Pominiemy tutaj fazę,…
Często zdarza nam się sytuacja gdy tworząc harmonogram projektu przychodzą nam do głowy różne drobne czynności, które muszą być wykonane w tym projekcie. Część z nich jest na tyle duża, że możemy je zapisać w formie zadania jednak czy warto też tworzyć zadanie na np. podpisanie protokołu, przekazanie instrukcji obsługi itp. Oczywiście możemy je sobie w harmonogramie wprowadzić jako…
Będąc kierownikiem działu lub osobą odpowiedzialną za rozdzielanie pracy wśród swoich pracowników często mamy do czynienia z sytuacją gdy z jednego projektu „wpada” nam do wykonania cały zestaw zadań w liczbie kilkunastu czy nawet kilkudziesięciu. Oczywiście możemy je rozdzielać żmudnie przypisując każde z osobna do odpowiedniego pracownika. Jeśli natomiast z góry już wiemy, że dany zestaw zadań będzie wykonywał określony…
W różnych branżach podejście do premiowania zespołu po zakończeniu projektu potrafi znacząco różnić się od siebie. w wielu przypadkach tej premii nie ma w ogóle, gdyż firmy wychodzą z założenia, że pensja jest wystarczającym czynnikiem motywującym dla pracowników. Znaczna część firm stosuje premię uznaniową. Zazwyczaj metoda ta budzi wiele kontrowersji i często słyszy się, że niekorzystnie wpływa na spójność…
Wszyscy już przyzwyczailiśmy się do tego, że w pracy biurowej nie możemy się obejść bez kalendarza. Jest to spowodowane tym, że musimy się jakoś odnajdywać w natłoku zajęć i rzeczy, które mamy na głowie. Kalendarz pozwala nam tak zorganizować sobie pracę, że wykonywane przez nas zadania mają ustalone priorytety oraz kolejność, co znacząco wpływa na naszą skuteczność. Często…