Zanim podejmiemy się realizacji projektu musimy się zastanowić czy ten projekt nam się opłaca. Oczywiście znajdzie się wiele projektów, w których pomimo tego, że nie są opłacalne to zapadają decyzję o ich realizacji. Są to np. projekty badawcze czy też dotyczące działalności sfery publicznej. My jednak zajmiemy się projektami, które muszą na siebie zarobić. Pominiemy tutaj fazę,…
Często zdarza nam się sytuacja gdy tworząc harmonogram projektu przychodzą nam do głowy różne drobne czynności, które muszą być wykonane w tym projekcie. Część z nich jest na tyle duża, że możemy je zapisać w formie zadania jednak czy warto też tworzyć zadanie na np. podpisanie protokołu, przekazanie instrukcji obsługi itp. Oczywiście możemy je sobie w harmonogramie wprowadzić jako…
Będąc kierownikiem działu lub osobą odpowiedzialną za rozdzielanie pracy wśród swoich pracowników często mamy do czynienia z sytuacją gdy z jednego projektu „wpada” nam do wykonania cały zestaw zadań w liczbie kilkunastu czy nawet kilkudziesięciu. Oczywiście możemy je rozdzielać żmudnie przypisując każde z osobna do odpowiedniego pracownika. Jeśli natomiast z góry już wiemy, że dany zestaw zadań będzie wykonywał określony…
Tworząc projekt zawsze powinniśmy się zastanowić kto i w jakich warunkach będzie wykonywał opisane w nim zadania. To pozwoli już na samym początku określić ich średnią długość. Inaczej powinniśmy podchodzić do zadań w projekcie budowy bloku, gdzie zadania mogą być dłuższe, gdyż tam kierownik projektu czy budowy skupia się raczej na datach granicznych danego etapu,…
W różnych branżach podejście do premiowania zespołu po zakończeniu projektu potrafi znacząco różnić się od siebie. w wielu przypadkach tej premii nie ma w ogóle, gdyż firmy wychodzą z założenia, że pensja jest wystarczającym czynnikiem motywującym dla pracowników. Znaczna część firm stosuje premię uznaniową. Zazwyczaj metoda ta budzi wiele kontrowersji i często słyszy się, że niekorzystnie wpływa na spójność…
Planując prace w projekcie zazwyczaj PM nie wie kto będzie wykonywał konkretne zadanie. Czy to będzie przysłowiowy Kowalski czy Nowak okazuję się dopiero na późniejszym etapie. w takiej sytuacji, budując harmonogram używa on zasobów rodzajowych. Nie wskazuje on osobowo pracowników tylko określa, że w danym zadaniu będzie zaplanowana praca na 160h dla konstruktora, a w…
Wszyscy już przyzwyczailiśmy się do tego, że w pracy biurowej nie możemy się obejść bez kalendarza. Jest to spowodowane tym, że musimy się jakoś odnajdywać w natłoku zajęć i rzeczy, które mamy na głowie. Kalendarz pozwala nam tak zorganizować sobie pracę, że wykonywane przez nas zadania mają ustalone priorytety oraz kolejność, co znacząco wpływa na naszą skuteczność. Często…